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    3月9日上午，董事長(cháng)、黨委書(shū)記李躍民主持召開(kāi)集團干部大會(huì )，郭峰總經(jīng)理宣讀了關(guān)于機構調整、領(lǐng)導分工、干部職務(wù)任免等通知及年終干部考評結果的通報。全體中層以上干部及管理處室400人參加了會(huì )議。
    此次干部調整的原則，一是按照現代企業(yè)管理要求和工作需要，對集團領(lǐng)導的職數（由21人減少為11人）和年薪作了調整。二是根據公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，突出精干、高效原則，對公司二級機構進(jìn)行了規范、優(yōu)化和調整。三是突出以業(yè)績(jì)?yōu)橹?，按照干部?jì)效管理考核辦法和減虧扭虧目標完成情況，結合民主考評結果，對公司中層干部進(jìn)行調崗、輪崗、選拔，并重新聘任。四是選拔任用后備干部33人，其中廠(chǎng)部級14人，科處級19人，在職培養鍛煉后備干部9人，形成干部隊伍梯隊，優(yōu)化干部隊伍架構。五是為了公司發(fā)展需要，注重引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才，新聘任主動(dòng)回流及公司邀請回廠(chǎng)人員9名。六是對合資公司加強監督管理，委派補充干部，彌補管理缺失，維護集團合法權益。七是對民主考評不稱(chēng)職率超過(guò)10%的5名干部進(jìn)行誡勉談話(huà)、調整崗位、留職察看半年。八是干部調整由集團統一下文聘任。九是對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行評聘結合，鼓勵員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)入技術(shù)崗位上升序列。
    李董事長(cháng)最后在講話(huà)中要求廣大干部要有強烈的事業(yè)心、責任心和進(jìn)取意識，對組織賦予的權力要心存敬畏感，遵紀守法，戒驕戒躁，凝心聚力，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、減虧目標創(chuàng )新工作，奮發(fā)圖強。并指出，干部培養、選拔、使用和管理是企業(yè)最重要的一項工作，將成為一種常態(tài)，從而為企業(yè)持續發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。